Dilşad Karadağ

Kısa bir tanışma görüşmesi. İhtiyacınızı dinleyelim, birlikte çalışıp çalışamayacağımıza birlikte karar verelim.

Kısa bir tanışma görüşmesi. İhtiyacınızı dinleyelim, birlikte çalışıp çalışamayacağımıza birlikte karar verelim.

Şirketinizin operasyon ve tedarik zinciri süreçlerini birlikte değerlendirerek mevcut darboğazları, verimsizlikleri ve iyileştirme alanlarını belirliyoruz. Görüşme kapsamında ihtiyacınıza göre; S&OP, satın alma, üretim ve malzeme planlama, stok yönetimi, lojistik, tedarikçi yönetimi, maliyet ve kârlılık, KPI yapısı ve süreçler arası koordinasyon konularını ele alabiliriz. 16 yıllık üretim ve tedarik zinciri deneyimimle, yalnızca mevcut durumu değerlendirmek değil; uygulanabilir, ölçülebilir ve şirketinizin yapısına uygun aksiyon önerileri oluşturmak üzere destek sağlıyorum. Bu görüşme özellikle operasyonel verimliliğini artırmak, maliyetlerini kontrol altına almak, stoklarını optimize etmek veya tedarik zinciri süreçlerini daha sistematik hale getirmek isteyen şirketler için uygundur.

Şirketinizin operasyon ve tedarik zinciri süreçlerini birlikte değerlendirerek mevcut darboğazları, verimsizlikleri ve iyileştirme alanlarını belirliyoruz. Görüşme kapsamında ihtiyacınıza göre; S&OP, satın alma, üretim ve malzeme planlama, stok yönetimi, lojistik, tedarikçi yönetimi, maliyet ve kârlılık, KPI yapısı ve süreçler arası koordinasyon konularını ele alabiliriz. 16 yıllık üretim ve tedarik zinciri deneyimimle, yalnızca mevcut durumu değerlendirmek değil; uygulanabilir, ölçülebilir ve şirketinizin yapısına uygun aksiyon önerileri oluşturmak üzere destek sağlıyorum. Bu görüşme özellikle operasyonel verimliliğini artırmak, maliyetlerini kontrol altına almak, stoklarını optimize etmek veya tedarik zinciri süreçlerini daha sistematik hale getirmek isteyen şirketler için uygundur.

Şirketinizin stok yapısını ve işletme sermayesi üzerindeki etkisini birlikte değerlendirerek stok seviyelerini optimize etmeye ve nakit döngüsünü iyileştirmeye yönelik fırsatları belirliyoruz. Görüşme kapsamında ihtiyacınıza göre; stok devir hızı, fazla ve yavaş hareket eden stoklar, emniyet stokları, stok politikaları, tedarik süreleri, DIO, DPO ve Cash Conversion Cycle (CCC) gibi temel göstergeleri ele alabiliriz. Amaç yalnızca stok miktarını azaltmak değil; müşteri hizmet seviyesini ve operasyonel sürekliliği koruyarak stok ile nakit arasındaki dengeyi doğru kurmak ve uygulanabilir aksiyon alanlarını belirlemektir.

Şirketinizin stok yapısını ve işletme sermayesi üzerindeki etkisini birlikte değerlendirerek stok seviyelerini optimize etmeye ve nakit döngüsünü iyileştirmeye yönelik fırsatları belirliyoruz. Görüşme kapsamında ihtiyacınıza göre; stok devir hızı, fazla ve yavaş hareket eden stoklar, emniyet stokları, stok politikaları, tedarik süreleri, DIO, DPO ve Cash Conversion Cycle (CCC) gibi temel göstergeleri ele alabiliriz. Amaç yalnızca stok miktarını azaltmak değil; müşteri hizmet seviyesini ve operasyonel sürekliliği koruyarak stok ile nakit arasındaki dengeyi doğru kurmak ve uygulanabilir aksiyon alanlarını belirlemektir.

Satın alma süreçlerinizi maliyet, kalite, süreklilik ve tedarik riski açısından birlikte değerlendirerek geliştirme alanlarını belirliyoruz. Görüşme kapsamında; tedarikçi seçimi ve değerlendirmesi, alternatif tedarikçi geliştirme, fiyat ve sözleşme müzakereleri, maliyet düşürme çalışmaları, ödeme vadeleri, tedarikçi performans KPI'ları ve tedarik risklerinin yönetimi gibi konuları ele alabiliriz. Amaç satın almayı yalnızca fiyat odaklı bir fonksiyon olmaktan çıkararak toplam maliyet, tedarik güvenliği ve şirket kârlılığı açısından daha stratejik bir yapıya dönüştürmek için uygulanabilir öneriler oluşturmaktır.

Satın alma süreçlerinizi maliyet, kalite, süreklilik ve tedarik riski açısından birlikte değerlendirerek geliştirme alanlarını belirliyoruz. Görüşme kapsamında; tedarikçi seçimi ve değerlendirmesi, alternatif tedarikçi geliştirme, fiyat ve sözleşme müzakereleri, maliyet düşürme çalışmaları, ödeme vadeleri, tedarikçi performans KPI'ları ve tedarik risklerinin yönetimi gibi konuları ele alabiliriz. Amaç satın almayı yalnızca fiyat odaklı bir fonksiyon olmaktan çıkararak toplam maliyet, tedarik güvenliği ve şirket kârlılığı açısından daha stratejik bir yapıya dönüştürmek için uygulanabilir öneriler oluşturmaktır.

Satış, talep, üretim, satın alma ve stok planlarının birbiriyle uyumlu çalışmasını sağlayacak etkin bir S&OP ve planlama yapısının oluşturulması veya mevcut yapının geliştirilmesi üzerine çalışıyoruz. Görüşme kapsamında; talep tahmini, satış ve operasyon planlarının entegrasyonu, üretim ve malzeme planlama, kapasite yönetimi, stok hedefleri, forecast doğruluğu ve departmanlar arası karar alma mekanizmalarını değerlendirebiliriz. Amaç, şirket içerisinde ortak ve gerçekçi bir plan oluşturulmasını sağlayarak stok fazlası, malzeme eksikliği, plansız üretim ve teslimat problemlerini azaltacak sürdürülebilir bir planlama sistemi oluşturmaktır.

Satış, talep, üretim, satın alma ve stok planlarının birbiriyle uyumlu çalışmasını sağlayacak etkin bir S&OP ve planlama yapısının oluşturulması veya mevcut yapının geliştirilmesi üzerine çalışıyoruz. Görüşme kapsamında; talep tahmini, satış ve operasyon planlarının entegrasyonu, üretim ve malzeme planlama, kapasite yönetimi, stok hedefleri, forecast doğruluğu ve departmanlar arası karar alma mekanizmalarını değerlendirebiliriz. Amaç, şirket içerisinde ortak ve gerçekçi bir plan oluşturulmasını sağlayarak stok fazlası, malzeme eksikliği, plansız üretim ve teslimat problemlerini azaltacak sürdürülebilir bir planlama sistemi oluşturmaktır.

Şirketinizin operasyonel performansını doğru göstergelerle takip edebilmesi için mevcut KPI yapısını değerlendiriyor veya ihtiyaca uygun bir performans takip sistemi oluşturuyoruz. Görüşme kapsamında; satın alma, planlama, stok, lojistik, üretim, maliyet ve tedarikçi performansı gibi alanlarda hangi KPI'ların takip edilmesi gerektiğini, hedeflerin nasıl belirlenebileceğini ve sonuçların yönetsel karar mekanizmasına nasıl dönüştürülebileceğini ele alabiliriz. Amaç çok sayıda veri ve rapor üretmek yerine, yönetime gerçekten karar aldıran, aksiyonları görünür kılan ve performans gelişimini ölçülebilir hale getiren yalın bir KPI sistemi oluşturmaktır.

Şirketinizin operasyonel performansını doğru göstergelerle takip edebilmesi için mevcut KPI yapısını değerlendiriyor veya ihtiyaca uygun bir performans takip sistemi oluşturuyoruz. Görüşme kapsamında; satın alma, planlama, stok, lojistik, üretim, maliyet ve tedarikçi performansı gibi alanlarda hangi KPI'ların takip edilmesi gerektiğini, hedeflerin nasıl belirlenebileceğini ve sonuçların yönetsel karar mekanizmasına nasıl dönüştürülebileceğini ele alabiliriz. Amaç çok sayıda veri ve rapor üretmek yerine, yönetime gerçekten karar aldıran, aksiyonları görünür kılan ve performans gelişimini ölçülebilir hale getiren yalın bir KPI sistemi oluşturmaktır.